Produktlinienmanagement

Produktlinienmanagement bedeutet Neugliederung und Fokussierung der Leitungsaufgaben auf einzelne Produktionslinien.

Umstrukturierung im ganzen Unternehmen, ein neues Produkt oder Kostendruck sind die häufigsten Anlässe ein Produktlinienmanagement einzuführen oder Unterstützung für dessen Optimierung anzufordern.

Hierbei zeigen sich häufig die Probleme schon bei der Festlegung der Befugnisse und Weisungsberechtig-ungen in bisher gänzlich differierenden Organisationsformen.

Von der Produktionsplanung und -organisation über die Logistik bis hin zum Marketing müssen Verantwortungen neu oder klarer definiert und miteinander abgestimmt werden. Dabei müssen die bisherigen Strukturen nicht zwangsläufig zerrissen und neu zusammen gesetzt werden. Vielmehr ist es wichtig die individuellen Voraussetzungen jedes Unternehmens zu nutzen.

Neue Organisationsansätze oder Bestandteile die sich hinter Schlagworten wie Life -Cycle - Management, Supply Chain, Kan-Ban oder ähnlichen verbergen sollten bei der Planung solcher Veränderungen Berücksichtigung finden.

Unsere Experten helfen Ihnen bei der Sorgfältige Planung und Organisation damit auch Ihr Unternehmen zu den knapp 50% derer gehören die aus großen Umstrukturierungen direkt Gewinne generieren können.